邹老师能把一场面试写得这么有血有肉并有如悬疑小说般引人入胜，对其滔滔佩服之情在此就不再赘述了怕版面不够用哦。

这是一个既精于管理、又多么富有才情的HR啊！把HR做成这样！我等也就知道hr与HR之间的差距有多远、我们成长的空间还有多大了！

【HR角度】

·为人

在民营小公司里真是老板大如天啊，不管ta是不是一个民主随和的好老板。不要“唱反调”，哪怕是好的建议，只能想办法使老板自己否定、推翻自己的意见指令，否则，可能是对老板权威的冲击——通常没有老板喜欢这种感觉吧。

HR也是可以有杀伐决断的英雄气概的。达到让人心下厌惧表面客气，你的形象塑造就基本到位了（可能是在小公司里是这样）。

·做事

合适/匹配是招聘的最高原则，没有之一。优异于大环境整体的员工本身会成为一种潜在的不公平因素，诱发不平衡感。其实，人们往往能接受优秀程度远超自己的人，但却不能不去排斥那些自己心目中和自己属于同一水平层级而只是略高的人，尤其是身边的。

招聘者想看到应聘者最真实的状态和面目，则一种是让其放松警惕卸下心防，二种就是制造突发的压力状况。招聘考察越出奇越能让人防不胜防而制胜。

【应聘者角度】

·关于选择：

当你的选择还不够多，极大的可能是耕耘的时辰未满，耐心像农人那样去照看侍弄你心田里的庄稼才是正经事。

选择大公司还是小公司，抑或从小公司起步再转战大公司的曲线救国策略（只见从大公司到小公司去体验积淀的…所以这条路真的走得通吗），最根本的就是不管在哪里，你都得能静得下心来把眼前该做的事做好该履行的职责绝不辜负，说到底，就是能接受并认同自己的选择、对自己的选择负责。

·关于成长：

积累，事事留心思考。

事事留心皆学问，善于积累，才能最大程度地避免书到用时方恨少的窘境，但积累最好也要有主线有重点，并且要阶段性地重新整理吸纳。

善于动脑筋，就可以把别人的经验也转化为自己的养分积攒。

最后悬起的一个疑问：邹羊经理，为什么要跳槽？

摘抄

原文地址

https://www.hrloo.com/rz/13599442.html

笑按程度分为三极，一个人如果完全不注意控制自己而笑过了就是“放”，如果太注意控制自己不想笑而笑就是“冷”。在“放”和“冷”之间的，就是自信了。从她笑容上，我想她并不紧张，面试的时候不紧张，要么是认为自己彻底没戏，要么是认为自己一定有戏。

我选人的标准就是女人不要太漂亮，大方、得体足矣。

听完我的话，江铃笑了笑，她的嘴在笑，但眼睛里却毫无笑意。笑容也是语言，从她的笑容，我可以判断这句话是触摸到了她的真实想法。

首先给我最大的感觉是亲和，这项能力不是短期内能学得来的，无形的亲和力是个人性格与外部环境结合的产物。其次，她虽然是个刚刚毕业的学生，但你从她身上能够感觉到沉稳和自信。她对市场专员工作的理解很透彻，即使是有人支招，她能够完整而系统地复述下来，也说明了她具备了一定的逻辑性和沟通力。然而，江铃给我印象最深的，则是她后面回答的直白。象她这样的回答在应聘时是很危险的，然而却并不让人反感，人市供需本就是这样的直白。所以，实在点的回答更能为人留下好感。

从此，他的笑容在大家心中再无和气。不过讨厌归讨厌，在面子上，大家却对他越发地客气，他工作的推行也越发的顺利了。从此，他的笑容在大家心中再无和气。不过讨厌归讨厌，在面子上，大家却对他越发地客气，他工作的推行也越发的顺利了

“ 慢慢地，我发现了一件有趣的事情。守时的员工虽很低调，但说离职就离职，迟到的员工虽然挑剔，离职率却很低。这件事应该怎样理解呢？是企业文化留下了迟到的员工吗？是奖惩不公赶走了守时的员工吗？是守时的员工能力更强、机会更多吗？我想不明白。待我要观察后要向经理请教这个问题的时候，他也走了——前任经理也是一个守时的员工。

其实在社会上那一张张朴实无华的面孔，其实都是精心构思出来的。

回绝一个人要说清楚，这也是对她负责。