由于没按老胡的要求，写一篇专业的文章，老胡居然真的不理我了。老胡，我想对你说，我错了！等我再跟你学两年，就开始写专业文吧，因为我现在确实太水了。虽然我一直在努力学专业知识，但我这二货脑袋吸收的慢，你得理解我，但不能把我看扁，哪一天我的超级无敌小宇宙要是爆发了，那可是要超越你的，到时我要是成了网红，你可别后悔，哼！

      第十五嗨，活下来，才能完成任务

一、与我一起回顾我军旅生活中的一段故事

      我所在的部队是新疆某摩步化步兵师（陆军野战部队），每年训练最后一个科目为战术训练，而这个训练全程是在野外山地上进行的，训练周期长达3个月（山上有一点高原反应，地表温度60度左右，30多人住在一帐篷内，帐篷是帆布的。缺水，平均15天以上，行军至2小时以外的地方洗一次澡。。。。剩下的自行补脑吧。。。。如果感兴趣，我可以另写几篇部队生活的记实）。

       战术训练是检验指挥员的组织指挥能力、检验各作战小组协同作战能力、检验单兵战术素养能力等。班进行的是班战术训练，一班连组织对班的考核。 

导演连长：班长同志，据上级敌情通报，前方1公里处为敌防御阵地，敌阵地前沿纵深200米设置了雷区、铁丝网，防坦克锥，上级命令你班担任破障任务，务必于XX时XX分前完成一切准备。

班长：排长同志XX班已经完成一切战斗准备。

导演连长：实施破障

导演连长：现在的情况时，敌人疯狂向你班扫射，2名爆破手已阵亡。

班长：机枪手实施火力掩护，机枪副手释放烟雾弹，第二小组实施破障。

导演连长：现在的情况时，第二小组在进入雷区时，排雷失败引起雷区爆炸，第二小姐全部阵亡。

班长：第三小组实施破障。

导演连长：现在的情况时，第三小组在清除铁丝网时，被敌密集火力点扫弹，第三小组全体阵亡。

       此时全班就剩下班长一个人了。。。。班长果断一个人实施破障，在这过程中，导演连长未出任何情况。

导演连长：经过你班的顽强战斗，所有障碍全部清除，你在战斗中，左腿负伤，步枪损坏，身上仅剩下匕首一把，上级命令你班迅速占领敌第一道工事。

       班长此时已经懵逼了，举起匕首自杀了。在这次的班战术考核中，我班成绩被评定为不合格。

      当我们接受上级的任务时，必须认真领会上级意图和完成任务所必须做的准备。

      当任务受阻时，我们要及时将我们的情况向上级进行反馈，让上级掌握我们现在所处的不利情况。以便上级做出正确的判断，为我们提供支援和支持。

      战场上什么最重要（职场上什么最重要）？通过伪装、隐蔽的保存自己（得到上级的认同和支持、有真实力、为人谦虚低调、人际关系好才能活的更长），才可以消灭敌人的有生力量（才可以改变你所认为能改变的现状）。

活下来才有可能完成任务，才能寻找突破，哪怕战斗中所有战友都牺牲（所有志同道合的同事都离开），你也必须清醒的知道，你所担负的任务（你想要的和你的梦想），想尽一切办法完成上级给你的任务，而不是选择逃避、放弃、自杀（混日子、离职）。

二、能力强的组长辞职了

       每一家公司，都会有这样的问题发生，能力强的被逼走了，差的离谱的反而离下来得到了重用。

       L生产组长，是我公司工作时间最长（11年）、现场管理能力最强的一位女组长，她的能力强到，只要手摸一下口红料体，就可以知道配方中哪种原料比例缺失，会协同研究人员修改配方，但就是这样的组长，也没能活下来。

L组长：厂长，你这样安排工作显然是不合理，每天工作没有计划，当天下发当天生产计划、当天调整人员，为什么不提前进行计划和安排好，你这样做即浪费了工时，也造成了工作上的混乱，车间不知道第二天做什么，如何做生产前的准备工作。

厂长：我是厂长，我说了算，我让你怎么做就怎么做，你哪来那么多话，你是不是觉得你自己很牛、很拽。上一任厂长能力强吧！做的窝囊不！能力发挥出来没？你看我能力不行，我做的比他好，因为我是总经理的岳父，整个生产我说了算，总经理也要听我的，董事长也得接受我的建议，你牛你来做厂长。

L组长：好，你下来，我做你位置，做的不会比你差。

厂长：你不要以为公司没有你不行，不要动不动就拿辞职来威胁我，我随时都可以把你换了。

L组长随后被叫到了总经理办公室，厂长及生产主管也参加了。

总经理：L组长，我给你两个选择，一是，油膏车间组长比较弱，你在管好本车间的同时去协助油膏车间组长。二是你和油膏车间组长互换车间。你看你选哪一个。

龙组长：我不选，我能力有限，我选择辞职。

      L组长哭着打着我的电话，跟我说了事情的经过，我在尽力的帮他分析和调整心态，尽可能的不让他选择离职。

总经理：思宇，你进来一下，如果L组长要是写辞职了，你马上签字不要挽留，我不需要这样没团队意识的组长，虽然她很强，但我不需要她这么强的，我需要服从和团结。

我：总经理事情的经过我了解了下，你提的那两个条件是不合理的，L组长与其它组长的工资是相同的，L组长能力强，但公司并没有在工资福利待遇上与其他人拉开差距，做的好的与做的坏的拿着同样的工资，同时也没有升值的空间，如何体现价值。而且厂长把最难做的产品与新产品都安排给L组长做，这一点您认为公平吗？你要求L组长在做好本职工作的同时去协助油膏组长，她们都是组长，要怎么协助，厂长和生产主管是组长的上级，他们干了什么，为什么他们两个不去协助，你是想表达厂长及生产主管不行吗？厂长确实是一碗水没端平，而且能力确实没法让人肯定，虽然他是您的岳父，但在他上任时我就与您沟通过，用您的岳父是在给您自己挖坑，做的好一切都好，做不好你打不得、骂不得、说不得，还影响你们家庭关系。可能做为一个外人，我说这些话是多余的，但公司如果让这样的组长离职，是公司的损失，你要经过多少年才能培养出这么一个优秀的现场管理，请您再三思考。

总经理：不需要思考了，就让她走，到时再招或者从普工中挑选，没了她口红室一样生产。

我：是，没谁都一样转，但后续换人的成本和风险是巨大的，如果站在公司发展角度，是公司的损失。

总经理：就这样了，不说了。

    当我离开总经理办公室时，看到总经理拿起电话拨给了厂长：厂长如果L组长没写辞职，你就别逼她写了。

    L组长可能因为受了委屈加上对厂长已经失去信心，再也无法忍受，果断写了辞职申请，一个星期后便离开了公司。

    我为我没能拘留住她，内心感到无比伤心，也为公司伤心，也让我对公司产生了失望，但这些我能改变吗？其实如果我能及时的进行干预，L组长是可以留下来的，这个在她提交辞职申请时我就明白了，因为她的单写的太快，没有经过我的审批，厂长直接提交给了总经理。

       任何时候不要试图挑战你上级的底线，你在公司的命运是掌握在他手上的，让你升就升，让你死就死。

       当你还不具备与你上级对着干的实力时，最好低下你的头，是龙卧着，是虎趴着，伺机而动，不要白白送死。

       这世界上没有所谓的公平，当你能主宰这个世界时，你想公平就公平，想不公平就不公平，没这个本事前，你就闭嘴。

       做人不能总锋芒毕露，要学会有所保留，伪装也好、耍赖她罢，总之不要显着自己太强，要不然在一个不公平的环境中，累死是迟早的事。

      刘墉老师的一句话“我不是教你诈，我只是教会你看清人性”做为下级，能力强不强，要看自己活的长不长。虽然长不长不能肯定业绩是否辉煌，至少可以肯定你有很高的情商。

      在浓厚的家族企业中，制度流程是可以朝令夕改的，做为HR坚守与不坚守，全凭个人价值观。

     人性有时是非常奇怪的，在是与非、对与错面前，我们有时只相信我们信任的人，哪怕他是错的。

三、局长与两个秘书的故事

       局长有两个秘书，一个做事非常严谨，一丝不苟，给局长写的稿子字斟句酌，一个错字也没有；另一个秘书做事就没那么较真儿，给局长写的报告还经常有错别字。

后来公司减员，局长裁掉了那个做事严谨的秘书。

      大家都觉得很奇怪，后来留下的那个秘书道破了天机，他说：“局长文化水平不高，给他写报告，就是要会写几个错别字，比如把‘千里迢迢’写成‘千里条条’，否则他会念成‘千里招招’。字错了别人看不见，但他读错了就会当众出丑！”

（以下全部为引用，不是我的原创，出处不记得了，跟大家一起分享）

      信念应该为价值观服务，也就是你选择哪种方式并不重要，重要的是你能否拿到你想要的结果。

      “做事严谨”只是你为了达成目的的一种方式，并不是你想要的结果。所以，当这种方式无法达成结果时，就应该调整，要灵活。

      什么是灵活？就是一个人能根据不同的时间、空间、角度采取不一样的行为.

      就像上边留下的那个秘书一样，他面对的局长文化不高，报告中的错别字刚好可以解决他的实际问题，而这个问题，局长是不便说出口的。当这个秘书洞察了局长的隐性需求，他慢慢成为局长的心腹就是很正常了。

      我们可以看看身边的人，那种死心眼，坚持原则，不懂变通的人，就像砖头一样被码在墙里边，而那些思维活跃，做事灵活的人往往都进入了上流社会。所以，走哪条路不重要，重要的是我们是否可以到达想去的地方！

第十六嗨，成长没有借口

未完，待续。。。。。。