• HR的快乐之道-人力资源总监心谈记、世界500强人力资源总监是如何练成的
• 三座大山：认知、管理、技法
• 认识：观念，（1、只是人事管理工具、是HR部门的工作、就是绩效考核、作用极端化）
• 管理：职责明了，流程顺畅（战略规划经营目标无、员工的基本素质低、企业基础管理较差、HR的管理配套不齐、企业文化不利于绩效）
• 技法：战略目标的分解到岗位个人的目标，与员工进行绩效沟通（绩效指标无法有效提取、绩效沟通无法有效进行、绩效无法有效反馈辅导、绩效方法无法正确选择、绩效成果无法有效运用、绩效系统无法有效构建）

方法：

移山之法：

• HR职业能力：职业的心态、职业的素养。强大的内心，坚定的意志去推动，取得业务部门的信任。
• 培训与宣贯：透过各级管理者管理员工，告诉业务部门
• 试点与样板：积累推广经验，可以请人参观，起到宣传的效果
• 企业制度：原则 框架 职责，成立推动委员会
• 借助外脑：借助咨询公司等做培训、梳理等工作

移山之法：

• 企业经营层
• 各级管理者
• 基础管理水平
• 企业文化
• 假以时日：试点，不断改善
• 企业资源

问题

1、薪酬 绩效哪个重要？

绩效的作用就是把老板的战略目标贯彻落实到各个岗位，薪酬的作用是激烈员工有意愿完成公司的战略分解到其头上的责任与目标。都非常重要，很难分哪个重要。

2、绩效目标，绩效工资所占的比例？

不断提出更高的岗位目标，才可能生存。工资设定比例跟行业、所取得的成绩相关。高层绩效工资占得高，基层绩效占得低

3、让部门负责人认识到绩效对部门的作用？

普及性培训绩效管理；把绩效管理融入到日常管理（目标管理）；及时反馈，激励员工，考核完发奖金，半年一次；

4、干货不多？较多套话？

重视自己的思维、思路。管理重道和术，才能找到合适自己的方法。

5、绩效指标的提取

技法是标，观念思路的搭建，才是治本，长远之计。理清楚老板所谓的绩效，从战略上提取，KPI。从工作计划中来。从职责方面提取。从导向去提取

6、绩效管理流于形式怎么办？

做好平时的绩效记录工作；提供OA等简单的任务方式；设立部门主动提供 相互提供的数据，最后只用确认数据真实性即可。