1、三支柱：coe、hrbp、ssc
这个概念很多人理解都会有些差异，主要是因为不同规模公司三个角色的工作内容也会有些差异；大多会笼统的认为：
coe更多是偏重新模式，HR的顶层建设、模型工具
hrbp更注重业务的融合与落地效果
ssc本质上是基础流程类服务概念
2、三支柱是一种思维方式
之前做hrbp的时候，做时间久了就会有一种感觉是hrbp是一种工作思维方式，并不是一个可以清晰定义的岗位，
现在来看三支柱本身是三种思维方式
做探索和机制的团队要尊重制度-COE思维
更注重业务的融合与落地效果-HRBP思维
基础流程类服务交付—ssc思维
大公司（包含实力较强的所谓小公司）有钱从人员配置上是可以支持，三种思维方式分别在三个人身上；但是小公司一方面是因为成本，另一方面是因为对三支柱的理解；让一个低成本的人同时具备三种思维方式和工作方式，必然是有挑战的。更何况三种思维需要灵活切换严格意义上是不可能的。（这个跟单亲家庭和双亲概念有点像，看似没啥问题，其实影响很大）、
3、小公司“三支柱”能不能玩好，我认为是短期可以但是长期是有挑战的，因为大厂也是从小厂过来的。
A、HR、业务端要对三支柱与公司关系共识
B、思维后面是角色，角色的切换与彼此的包容理解非常重要，要不然可能会认为这个人八面玲珑，不是个简单纯粹的人。（这一点必须要补充一下大厂很多角色的人真是非常纯粹）
C、尽快让公司赚到钱，把角色补上。
有的时候我们要制定一个制度（机制coe思维），但是要想办法潜移默化的告诉业务端其实是有灰度在里面的，可以结合具体业务场景变化而变化（BP思维），但是需要各个层级共识好利弊取舍，走特殊流程审批。
这种事多了感觉能长期进行嘛！！！？