有时候，我真的觉得，像我们这样规模（不到二十人）的公司，存在那么激烈的内部矛盾，真的不应该。不论是沟通还是跨部门协调上来讲，都不应该存在问题，然而，人心是复杂的。

我司是A国集团公司在中国投资房地产开发公司，总部位于上海，在全国的五个城市有分公司。从总部到各个分公司，大部分要职都由母公司派遣的A国人员担任，少部门关键岗位由其他国家人员担任，中国大陆跻身于高管的人员几乎没有，A国派遣的人员福利待遇都比较优厚，且在大boss面前都很有话语权。话说母公司的最高长官也是华裔，自小到A国经商，发达后就没有再回到中国，在中国投资公司后，也不太愿意把中国人放到高管的位置，这是公司员工都知道的事实。

我司目前该有的部门都有，大多部门都只有一个执行人，无论是经理还是主管岗位，什么事情都自己做，没有助理，没有专员，当然GM是肯定有助理的，外国经理也肯定是有助理的。

我司总经理来自B国（华裔），工程经理和预算经理来自A国（母公司派遣的），中国区总经理来自A国；

2014年我入职现在的公司，刚开始，感觉工作氛围很轻松，同事在一起都很开心，从来没有觉得这里会有职场斗争。我这个人最大的毛病就是总认为人都是善良的，很少有防备之心，对矛盾和冲突后知后觉。直到开始招聘工程部的人员时，才发现总经理和工程经理的暗斗。工程经理已经进入公司10年了，在各分公司都负责过项目，在集团以及母公司中的认可度都非常高，但平时在公司是非常低调的，可谓智商和情商双双走高的类型。跟工程经理比起来，总经理就是个新人，也就两三年的工龄；我来的晚，不知道他们的斗争是什么时候开始的，但根据前任的反映，应该积怨已久，谁都不妥协，谁都不挑明，就这么一直较着劲。

当然要想弄清楚矛盾的所在，必须理一下这些岗位的汇报对象。总经理向中国区总经理汇报；工程经理向总经理汇报；我HR直线向集团HR经理汇报，虚线向总经理汇报，但绩效由总部HR经理考核，调薪也是HR经理负责，实质就是我不由我所在的分公司总经理管，但是很多工作是要汇报给他的。

上半年发生的一件事情，让我发现我的处境不是中立就可以生存的，也因为这件事情，我被有心的领导判定为在他们的斗争中站队了，虽然我没有。

工程经理申请招聘一位助理经理协助他管理工程方面的事情，因工程经理只会英语（中文可简单沟通），因此对候选人的英语要求就非常高，对于HR来说，要在有十年左右工作经验的求职者中聘用到一位对英语非常熟练的人就是一种挑战，在简历筛选的过程中，除了工作经验满足要求外，我尽量挑一些英语有等级，或者在外资企业工作过的人员，但是寥寥无几。最后推荐了两位人员，一位工作经验跟我们的要求非常匹配，薪资期望也在预算内，但是英语很差；另一位是在国外工作过的，英语水平很好，但是工作经验跟我们要求有些出入。我将两位求职者推荐给工程经理看后，工程经理选中了英文水平较好的那位候选人，并推荐给总经理面试。总经理问我推荐了几个人给工程经理，我说：“2人”，总经理二话没说，要求我把被工程经理pass掉的那个也通知过来他面试，我也不敢说什么，就通知了。后面问题出来了，总经理面试后更中意工作经验好但英语差的那位候选人，并把两位候选人的简历都发给了中国区总经理进行终面，并明确了两位候选人的优势和劣势；但是先于总经理面试前，工程经理到总部出差的时候已经把他推荐这个人的情况告知了中国区总经理，并且说只推荐了一个人；后头的情况不用多说，我相信明眼人都知道，中国区总经理两个人都面，但是毋庸置疑，他决定录用工程经理推荐的那位。这中间，总经理让我跟总部HR沟通，让她把工资开低一些，让候选人自己选择放弃，但是HR经理觉得这是她的boss都选定的人，当然是boss给多少她就写多少，她不能这么做也没这么做，希望总经理有什么问题，自己直接跟工程经理以及中国区总经理沟通，但是他们始终没有沟通（他们从来不面对面沟通），最后的录用决定下来，Offer已定，没有回旋的余地。

这件事情中，我是有办法让这个人不来的，我可以告诉工程经理，这个人已经找到更好的工作，放弃我们的机会，但是我没有，我尽量保持着中立客观的态度。这间事情之后，我失去了什么，我自己知道。如何在职场游刃有余，我还有很长的路要走，吾将上下而求索。